社長の頭の中でトップ３を占める『お困りごと』
ヒト（組織）の悩み
社員に自主性と成長意欲がない
採用できない、人が育たない、定着しない
組織に一体感がない、特定人材への依存
モノ（事業）の悩み
売上が上がらない、安定しない
事業拡大できない、収益性が低い
コスト削減ができない
カネ（財務）の悩み
資金繰りに余裕がない
銀行との付き合い方がいまいちよくわからない
財務や数字が苦手でどう活かしていいかわからない
- お困りごとを抱える社長が感じていること・・・
- ・社長の限界＝会社の限界
・やりたいことはたくさんあるのに
・社員が経営者の考えを理解してくれない
・もっと資金があって、人がいれば
・プライベートを確保できない
・経営のモチベーションが上がらない
・相談できる相手がいない
・孤独を感じる
こんな悩みを家族や社員、社長仲間には話せない・・・
誰に相談すればいいんだろう・・・
社長！もう一人で悩まなくてもいいんですよ！
一緒にお悩みの解決策を考えましょう！
①経営課題の原因を知る
経営課題の原因がわからなければ、いつまでたっても解決しない。会社や状況によって異なる原因を探します。
②課題解決策に向けた改善
原因を見つけたら、改善方法の選択肢を洗い出します。PDCAを回しながら経営課題の解決に向けて取り組みます。
③継続するための仕組化
経営課題が再発しないように、継続的にPDCAが回り維持向上するための仕組化を図ります。
経営課題を解決し事業拡大させる方法
- 1⃣”のびしろ”を妄想 社長の欲望・願望のたな卸
- 社長の頭の中にある、欲望・願望・夢を具体的な言葉に落とし込む作業です。
自分に正直に、本音で考えないと、経営に夢中になって取り組むことができず、苦しいときの踏ん張りも効きません。
どんな会社をつくりたいのか、あえて妄想と言うのは、それくらい社長に正直になって欲しいからです。
経営理念と経営ビジョンを、誰が見てもわかりやすく理解してもらえるように文章化しましょう！
- 2⃣”のびしろ”の確認 中期5か年計画で会社の”のびしろ”と覚悟を決めます！
- 中期5か年計画をつくります。
「宝島の地図」を思い浮かべてください。財宝（のびしろ）が眠っている場所まで、あなたは航海をしなければなりません。そのためには、地図が必要です！
どの航路を選ぶのか、どんなスピードで進むのか、嵐が来たら、化け物に襲われたら、誰を船に乗せるのか、食料は十分か、武器は必要か・・・。
財宝までの道のりは判断の連続です。行き当たりばったりの判断ではなく、用意周到な準備の上での判断が必要です。
その判断ができるように、未来の望ましい会社の進路を「具体化」「数値化」「仕組化」します。
経営理念と経営ビジョンを実現するための「目標設定」と「経営計画」を明確にします。
- 3⃣”のびしろ”を計画 単年度経営計画 ”のびしろ”実現方法を具体的に決めます！
- 中期5か年計画を基に、最初の1年間の計画を立案します。
”のびしろ”を実現するためには、最初の1年を実現しなければ2年目以降の未来がどんどん先の話になってしまいます。
ここでは、絶対に達成する目標設定と、「なにを、だれが、いつまでに、どのように行動するのか」を具体的な計画に落とし込みます。
この行動こそがのびしろ経営の肝となります。
- 4⃣”のびしろ”の点検 毎月、”のびしろ”実現に向けた計画と現実のズレを修正！
- 毎月、当社コンサルタントと、のびしろとのギャップを確認していきます。
なぜギャップが生まれているのか、ギャップの原因はなにか、どうすればギャップが解消されるのか、具体的に何をすればいいのか、PDCAのサイクルを高速に回していきます。
最低でも1年間で12回のPDCAを回すことになるため、これを行わない会社との差は歴然です。
毎月の打合せが「健全な強制力」となり、会社の推進力を後押しして事業成長を促します！
- 5⃣経営の仕組化で”のびしろ”を継続的に伸ばす！
- 事業拡大を目指すには、社長一人では限界があります。
会社の運営を社長一人だけに頼らず、社長の稼ぐ力・推進力の範囲を超えて、会社が成長できる状態を目指します！
そのためには、会社全体で経営理念と経営ビジョンの実現に向け、仕組みで成長する組織を構築していきます。
当社も苦労しながら取り組んでいる部分ですが、組織づくりは奥が深く、やらなければいけないことが、気が遠くなるほどたくさんあります。時間も労力もかかり、なかなか自分だけで取り組むのは難しい分野です。
そのため、やりきれず事業拡大に苦しむ会社がほとんどです。その分、早くから取り組めば、強い会社となり大きな参入障壁をつくることにつながります！
当社が選ばれる理由
6年間で200件以上経営計画を立案
創業以来6年間でのべ200件以上の経営計画の立案を支援してきました。
経営計画策定のプロフェッショナルとして、貴社の努力を伴って実現可能な、成長の最大値をお見せすることができます。「社長の一番身近な外部パートナー」の立場で経営支援いたします！
事業拡大の伴走者として共に走ります
私たちは経営計画だけでなく、実行支援のプロフェッショナルでもあります。
お客様とは、良好かつ、ときには耳の痛いことも話し合う信頼関係を築いています。その結果、継続してお付き合いいただき、多くの会社が毎年業績を伸ばしています！
一人で経営を考える不安や限界を感じている社長から依頼されることが多いです。
お客様の声
Customer's Voice
王子産業株式会社 長谷川秀継 様
- のびしろ経営参加開始：2018年7月から（当社代表の独立前時代を含めると2015年から）
その日その日を頑張る経営から、会社の方向性を決めて目標をもって経営できるようになった。明確な目標をつくるようになったことで、会社がよくなってきた。高い目標を追いかけていたおかげで、資金力が高まったので、コロナ禍で仕事がなくなったときに右往左往せずに問題なく乗り越えることができた。本当にたすかったよ～。堅苦しくないし、コンサルタントとぶつかって、いろんな意見を出し合って、何でも話せるのはいいなって思っています。
目標を持つことができ、会社の方向性を決めたことで、先が見えるようになった！
のびしろ経営は堅苦しくなく、本気でぶつかりなんでも話せる会社です！
*個人の成果・感想であって成果を保証するものではありません。
株式会社M 武藤雅浩 様
- のびしろ経営参加開始：2023年1月から
コロナ禍で融資を受けたけど、お金がなかったので返済がはじまったらやばいと、不安な中で一人で悩みながら経営していた。のびしろ経営塾に入り、コンサルタントの励ましが支えになり、前向きになることができたので、不安を課題としてちゃんと向き合えるようになれましたね。前向きになったことで、事業を伸ばすきっかけをつくることができたのが非常に良かった。当初の財務状態を考えると、金融機関から追加融資もうけることができるようになり、自分の中では、思っていた以上の成果を出せたなって思っている。無借金経営、実質無借金経営の会社にして、安心して経営できる会社を目指したい！
前向きになり、不安を課題として向き合うことで、事業を伸ばすことにつながった！
無借金経営の安心して経営していける会社を目指す！
*個人の成果・感想であって成果を保証するものではありません。
株式会社Mondo Life 北島大地 様
- のびしろ経営参加開始：2022年1月から
会社経営をする上で不安しかない状態でした。会社を大きくしたいから、人も雇いたい、年商を伸ばしたいと思いのびしろ経営塾に入ることを決断。目標を大きく持つことができるようになり、経営の基本や資金調達、マネジメントを身につけ、安心して会社経営ができるようになりました。社員と一緒に成長しながら、社会貢献のできる大きな会社にしていきたいです。
いまでは、年商4億円を超え、本社自社ビルの購入ができました！
資金調達やマネジメントの実務を教わりながら、伴走してもらっています！
*個人の成果・感想であって成果を保証するものではありません。
株式会社Only product 中野彩華 様
- のびしろ経営参加開始：2023年4月から
売上が上がらない、原因が分からない、何から手を付けていいか分からない、分からないことが分からない、経営していて先が見えないのが怖かった。経営計画をつくることで進む道が見えて目指すところが分かった。真っ暗なところを進んでいる感じじゃなくなった。ちゃんと頑張らないと、ちゃんとした業績にならないことが分かった。問題点を発見したら、ちゃんと改善できるんや～と思って、頑張ったら利益率がよくなって、業績が上がったのが嬉しかった！のびしろ経営塾に入ったのがターニングポイントだった。今後は、誇れるような商品をつくっていけるような会社にしていきたい！
小売りからメーカーへ！目標である年商7億円を達成したいし、達成する！
のびしろ経営塾は社長に寄り添った、社長のモチベーションが高まるようにしてくれる会社！
*個人の成果・感想であって成果を保証するものではありません。
コンサルティングについて
20人以下の中小企業が年商10億円を目指す
年商5千万円から5億円の社長が、継続して事業拡大できる会社をつくり、年商10億円を目指す取り組みを支援します！
「創業からようやく売上も軌道にのり、次のステージに連れて行ってほしい」「何年も経営をしているが、先延ばしにしてきた次の挑戦のきっかけをつくってほしい」「先代から事業を引き継いだが、自分の経営ができるようにしてほしい」という方向けに相性が良いサービス設計です。
コンサルティングの進め方
まずは社長と会社の「これまで」を聞かせてください。また、現状をヒアリングさせていただき、社長がつくりたい会社を具体化していきます。
ご支援の最初に会社の「中期5か年経営計画」と「単年度経営計画」を立案します。経営理念と経営ビジョンを明確に文章化し、目標設定と実現に向けた計画を具体化します。
計画を立てたら、毎月のお打合せで進捗の確認（計画と実績・結果）を行い、進捗を踏まえて翌月、翌々月までのテーマ設定と宿題を明確にします。確実にPDCAを回すことで一歩ずつ理想の会社に近づけていけるようにサポートします。
ご支援開始から半年～1年間は、経営塾（講義形式）で経営実務に最低限必要な知識を体系的に学びます。のびしろ経営のお客様同士の交流イベントもご用意していますので、理想の会社づくりに本気で取り組む仲間もできます！
コンサルティングメニュー
経営塾（講義形式）に参加の場合と中期経営計画立案時はご来社いただきますが、それ以外のセッションはご来社とリモート打合せのいずれにも対応しています。
2つのコースがあり、basicコースは「財務や資金調達」を中心に強化する内容となっています。advanceコースは財務に加えて「経営全般・組織づくり」にも力を入れて取り組む内容となっています。貴社に合わせたメニューを選択することができます。
また、継続的にお付き合いする中で必要となる資金調達や補助金申請、その他さまざまなオプションメニューもあります。ワンストップで経営全般を支援できるメニューが揃っています。
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